Consultoria
NOSSOS PROJETOS
Nossos projetos são desenvolvidos a partir dos conceitos originais do Balanced Scorecard, ou seja, enxergamos a organização como um todo, alinhando os esforços em busca de um mesmo objetivo.
Respeitamos a essência do conceito, porém, incorporamos nosso know-how em gestão estratégica para oferecer um programa de consultoria adequado à necessidade atual de sua organização.
Nosso propósito não é oferecer um “BENEFÍCIO” passageiro, não dispomos de nenhuma fórmula mágica para isso...Nosso interesse é AGREGAR valor à sua organização, entender o que você precisa e JUNTOS buscarmos a melhor saída.
Sigilo, confiança e seriedade são palavras que estão enraizadas em nossa cultura, prezamos por isso. Nossa equipe é altamente capacitada e estará pronta para lhe atender, oferecendo métodos de gestão inovadores, entre eles, destacamos:
AUDITORIA INICIAL
• Mapeamento dos processos internos da organização;
• Identificação do capital intelectual, através da metodologia 20 – 70 – 10;
• Criação, revisão e análise crítica da definição de Negócio, da Missão, da Visão e Valores da organização;
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• Análise dos Pontos Fortes e Fracos e das Ameaças e Oportunidades dos negócios, a partir da Cadeia de Valor e das Forças Competitivas;• Identificação das Vantagens Competitivas da empresa e suas Competências Essenciais;
• Tradução da Missão, da Visão, da Proposição de Valor, das Competências Essenciais e das Vantagens Competitivas em Temas Estratégicos;
FATURAMENTO OBJETIVADO
Ao escolher uma aplicação financeira, levamos em consideração à rentabilidade e o prazo de retorno do capital. Alguns investidores entendem que uma organização é viável financeiramente quando consegue retornar aos acionistas o capital investido em 05 (Cinco) anos.
Diante disso, iremos calcular qual deverá ser o resultado mensal de sua empresa, visando assim, um retorno aos acionistas compatível com o capital investido.
ORÇAMENTO FINANCEIRO
- Instrumento que descreve um plano geral de operações, orientado pelos objetivos ou metas traçados para um dado período de tempo;
- Nessa fase, iremos dividir os trabalhos em 04 (quatro) etapas de importância equivalente, sendo elas:
- HISTÓRICO FINANCEIRO – Analisaremos o histórico da empresa, verificando cada conta detalhadamente;
- CENÁRIO INICIAL – Faremos uma projeção para o exercício futuro, tendo como base o histórico da empresa e o faturamento objetivado;
- REVISÃO – Iremos rever e discutir o cenário inicial, dando ênfase as contas de maior volume (princípio de Paretto), assim como, uma comparação com empresa do mesmo segmento (benchmarking);
- CENÁRIO FINAL – O orçamento financeiro será oficializado perante os demais setores da empresa, transformando os colaboradores em gestores de seu próprio orçamento.
PESQUISA DE SATISFAÇÃO
Quantas vezes você parou para pensar se os esforços de sua organização estão sendo reconhecidos pelos clientes?
Pois é, essa é uma questão fundamental, até porque, só iremos manter nossos clientes se estivermos “AGREGANDO” valor à sua organização. Sendo assim, devemos trabalhar com a seguinte situação:
CUSTO x VALOR AGREGADO
Ou seja, o cliente estará disposto a pagar nosso preço, desde que ele perceba a diferença dos nossos serviços / produtos.
A pesquisa de satisfação “IMPORTÂNCIA x DESEMPENHO” irá proporcionar uma visão clara dessa relação, haja vista que iremos comparar o desempenho de sua organização com os itens mais relevantes para seu cliente, resultando assim, em um diagnóstico preciso.
GESTÃO INTELIGENTE
Através de uma “GESTÃO INTELIGENTE” seremos capazes de minimizar os conflitos internos, focando nossos esforços para alcançar os resultados esperados.
Engana-se quem pensa que o colaborador é motivado apenas com o reconhecimento financeiro, uma remuneração adequada é essencial, porém, existem outros fatores nessa relação que devem ser respeitados.
PAINEL DE BORDO
Utilizando-se de componentes que lembram instrumentos encontrados em aviões, a idéia original da aplicação é fornecer ao usuário os indicadores de performance do negócio de forma tão eficiente quanto a utilizada para a condução de uma aeronave.
Basicamente, o PAINEL DE BORDO informa o estado atual do negócio e a tendência dos seus principais indicadores. Isto permite decisões rápidas e precisas ANTES que uma situação mais grave se apresente ao gestor (comandante) dos negócios. Através de gatilhos previamente armados, o usuário é informado pelo PAINEL acerca do comportamento e a tendência dos indicadores chave, com isso, evita ser surpreendido pelos fatos.
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Veja também: Contrato de prestação de serviços :: Apresentação PDF (PowerPoint) dos trabalhos de consultoria |
